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在现代卓越学习PMP的感悟|南京PMP考试5A学员孔炜

  5月24日,终于等到PMP考试成绩。早上刚起床,看见现代卓越考试群有同学说,能够查询到成绩了。赶紧也查询了一下。看见成绩那个得到5A成绩饼图,感到极度舒适。

  5月24日,终于等到PMP考试成绩。早上刚起床,看见现代卓越考试群有同学说,能够查询到成绩了。赶紧也查询了一下。看见成绩那个得到5A成绩饼图,感到极度舒适。

  其实,早在两个月前,我就想写一些关于学习PMP的感悟。没错,是“学习”的感悟,而不是考证的感悟。首先,写一个小结:学习本身比证书重要,过程大于结果。

  在现代卓越学习PMBOK的过程中,感触良多。石泉老师通过题目,给我很多启发。更重要的是,在工作中能够应用上。这使得我更清楚遇到问题后,应该怎么解决。并且更有信息能解决问题。进而也使得自己在面对困难时更加积极。

  下面写一些学习过程中的感受,希望能给其他同学带来启发。自从2005年从东南大学硕士毕业之后,几乎不再参加考试。毕业后唯一参加的考试,就是国家计算机软考,当时称为“系统分析师”的考试。时隔14年,又一次参加考试,仿佛回到了校园。而与以往不同的是,我们的学习不再是单打独斗,而是有同组的小伙伴一起学习,有老师给予授课、解惑。这让我想起韩愈的《师说》:师者,传道,授业,解惑者也。而这四个月的PMP考前学习,也让我感受到了什么是“传道,授业,解惑”。在参加之前,就听同事对石泉老师和刘芳老师的授课赞不绝口。刘芳老师在课堂上举的例子,都是实际工作中遇到的故事,非常容易理解;石泉老师在给我们解答题目的时候,会不经意的给出自己对PMP的理解,正是石泉老师对题目背后的原理的深刻剖析,让我不断的受到启发。

  比如说,谈到管理储备,石老师说,管理储备实际就是项目的利润;又比如说,谈到风险,石老师告诉我们,发现了新的更高效工作方法也是风险。这些知识点,都是我自己无法学习到的,而被石老师轻轻一点,便豁然开朗起来。

  在学习知识之外,石老师还传授了很多“人生哲理”。这种传授,不是教科书般的说教,而是借用习题引出,再引发我们的思考。比如说,谈及项目经理的行为准则,一定是正直、遵守规章制度和法律,杜绝一切投机取巧的行为;再比如,遇到协作问题,就需要判断是沟通问题还是主观不配合问题,再根据实际情况针对性的解决;再比如,遇到困难,首先需要积极的面对:积极的沟通,积极的规划,积极的解决。

  石泉老师偶尔会做一到两小时的网络直播,讲解一些习题,石老师说,听他的课,“可以为你的人生开挂”。现在回味起来,真是如此。

  在考试前一周,我在工作上遇到一个让我纠结的事。项目线领导让我负责一个工作,部门经理为了让这件工作更快的开展,绕过了项目经理和BA,直接下指令安排了实施人员。作为上文中的BA(也就是我),感到非常纠结。这项工作是否还需要跟进?思前想后,我想到石老师说的方法:首先找到关键相关方,如果不理解他的想法,就积极的去沟通。于是第二天早晨,我向这位部门经理当面做了沟通。部门经理告诉我,这件事还需要继续跟进,也就是我得到了相应的授权。这样,消除了误解,所有的工作事项都理顺了。通过找到“关键”的“相关方”,进行“积极”的“沟通”,让我的工作更加得心应手。而最近两个月的工作中,类似的例子还有不少。所以,一位好的老师,不仅可以教授知识,更象前进道路上的一盏明灯

  一句话概括:现代卓越能助你拿到PMP考试的5A成绩,然而这成绩的价值,远不及石泉老师给你的人生感悟。最后还要感谢现代卓越的沈凤敏老师。沈老师非常热情,对于学员的响应非常迅速,这里也感谢沈老师。

  现代卓越集团(BMMTEC),1998年开始从事项目管理培训,是中国首家经美国项目管理协会PMI授权认可的国际项目管理培训、咨询机构(R.E.P)。

  2000年引进PMP考试,主办国内第一、二次PMP认证考试;国家项目管理标准(GB)主要起草单位;2008年北京奥运会、2010年上海世博会项目管理咨询商;唯一荣获“2010PMI十年成就奖”的教育机构;2012-2015年连续四年被国家外国专家局培训中心评为“优秀培训机构”;2016年荣获国家外国专家局年度“优秀考务工作团队”称号;2017年被外专局授权为“产品经理NPDP项目培训机构”。

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