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在线票务双雄争霸 钱宝·有票开创票务新玩法

在线票务双雄争霸 钱宝·有票开创票务新玩法  2017年,在线票务市场的巨头厮杀之战再度升级,第二季度淘票票市场份额第一的尚未坐稳,就被第三季度猫眼和微影时代的合并急速赶超了,寡头垄断的趋势越来越明显,留给其他在线票务企业的市场空间再次被压缩…

原标题:在线票务双雄争霸 钱宝·有票开创票务新玩法

  2017年,在线票务市场的巨头厮杀之战再度升级,第二季度淘票票市场份额第一的尚未坐稳,就被第三季度猫眼和微影时代的合并急速赶超了,寡头垄断的趋势越来越明显,留给其他在线票务企业的市场空间再次被压缩。未来的在线票务市场,成为泛娱乐产业本年度最值得讨论的热点话题。

  面对亟待变革的在线票务市场,钱宝有票负责人朱昭青表示,作为一家于在线票务市场耕耘超过三年的在线票务企业,首先应该明确自身的企业发展优势,而如何参与新时代的市场竞争,也应该拥有企业自己的判断和思考。

  钱宝有票于2014年正式上线,经过数年积累,现已成为全国移动票务市场领先品牌。接入影城已在全国突破3000+,覆盖300座城市主流院线亿,钱宝有票已经拥有了显著的企业优势。2017年,钱宝有票全年GMV日前突破了2亿元,正式跻身第三方票务行业第一梯队。而关于企业发展,钱宝有票已经逐渐摆脱传统票务平台的角色定位,于2017年初开展“泛娱乐”产业全面布局。不管是影视投资还是影片发行,未来都将是钱宝有票布局泛娱乐产业,打造上中下游产业生态闭环所不可或缺的部分。

  阿里影业高级副总裁、淘票票总裁李捷在接受采访时也表示,未来票务市场的格局肯定不会只剩一家,剩一家是灾难,另外也有可能出现新的玩家。相较于淘票票对于新用户的票补投入,新玩家钱宝有票则更加关注自身现有的用户规模。多年来累积的大量用户、院线及行业资源,优秀年轻的团队,都为钱宝有票于在线票务市场的立足建立了良好的发展基础。而钱宝有票与钱旺集团下的Qbike、钱柳等各子公司的密切合作,也为钱宝有票打开了流量来源,稳固了自身的市场占有率和用户粘性。

  在看来,在线票务的企业发展策略正变得越来越清晰猫眼着眼全产业链发展,拥有流量入口优势;淘票票则是向宣发平台集中发展,提升平台服务影响力。尽管战术不同,但是两家的核心目标都是占据市场份额第一位。而钱宝有票负责人朱昭青则表示,当前的市场下,谁占据市场第一的都不重要,重要的在线票务的空间有多大,空间足够大,即使不是第一,也能收到丰厚的市场回报。

  在求增量的市场下,钱宝有票作为在线票务的参与者和竞争者,也在不断地谋求发展。朱昭青表示,“现在的电影业,从业公司资源供给大于需求,拍电影的人太多、好电影太少,电影院区域分配不合理、观影上座率不足。这也是2016年电影票房市场增速变缓的症结之所在。要扩大市场空间和规模,只关注在线票务本身可能将竞争时机。”

  对于如何做好增量,朱昭青分析了中国用户的消费动力,第一是“看得到”好的内容,第二是“听得到”好的评价,第三则是“感受得到”好的服务。未来的计划布局,钱宝有票将跻身影视项目投资行列,2018年力争为中国用户打造出“看得到”的优质作品。而宣发行业也是钱宝有票的着力布局点,未来由钱宝有票所联合发行的影视作品将会陆续面世,让用户“听得到”才能实现好内容真正地影响力。最后,则是钱宝有票的核心基础业务。在院线合作方面,钱宝有票还将在2018年陆续于大地院线、幸福蓝海、保利影城、耀莱影城、星美影城、橙天嘉禾、UME等院线影城的合作,预计线+,各城市影城覆盖数量将达到80%以上。而面向用户,钱宝有票将推出超值观影年卡,持续关注新老用户,明星见面会,免费观影及其他公益活动。

  2018年会是钱宝有票厚积薄发的一年,在线票务的市场格局或再生变局。

  电影之所以迷人在于现实中无法实现的事情,你可以换一个空间纬度去寻找实现的可能性。

  谁能想到,2017年最后一个月,“霸屏”的是既不拼流量也不立人设的演员黄轩。

  “我觉得要深入生活,力争给这个时代的人留下点他们听得懂、能理解的曲子。”

  “居然还有演员说是自己的奶奶不让演,多大的人了,还抬出奶奶来,自己要为自己做主。”

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