台长专访南京广播电视集团（台）：大踏步进行媒体融合改革

台长专访南京广播电视集团（台）：大踏步进行媒体融合改革本站　　集团被国家广电总局评为“2020年全国广播电视媒体融合先导单位”；3个项目获江苏省广播电视媒体融合优秀案例奖

　　集团被国家广电总局评为“2020年全国广播电视媒体融合先导单位”；3个项目获江苏省广播电视媒体融合优秀案例奖。

　　“牛咔视频”App成为倒推融合发展的力量和抓手；“在城市”系列在全国24个省（自治区、直辖市）的64个城市落地复制；

　　自主研发的媒体内容区块链存证交易平台“存证”上线，实现图、文、视音频内容版权的存证、确权、管理和交易。

　　对于市级广电媒体融合，南京广电集团有很多开拓性经验。近日，「广电独家」专访了南京广播电视集团（台）、台长、董事长高顺青。

　　高顺青：南京广电集团的媒体融合改革可以追溯到2003年，当时根据互联网发展的特点，我们开始建设广播、电视网站，尝试全媒体、立体化传播，但进程比较缓慢。

　　伴随国家不断推出媒体融合改革政策，从被动到主动开展，现在媒体融合已经成为集团发展的核心内容。

　　第一个阶段是2003~2014年，这是集团新媒体建设的摸索阶段或者试探阶段，主要是建设广播电视网站为重点，网络媒体作为传统广播、电视媒体的补充，完全是被动开展。

　　第二个阶段是2015~2018年，是集团全面试水新媒体阶段。在这个阶段，集团各项事业受到新媒体巨大冲击，在不进行改革就无路可走的情况下，集团先后建成了“在南京”“牛咔视频”等新媒体平台，开始了传统广播电视与新媒体并行并重的发展阶段。这是一个由被动到主动的转变阶段。

　　第三个阶段是2019年至今，集团全面进入新媒体战场，通过发展移动新媒体业务，节目生产、活动运营、产业发展都围绕新媒体展开，集团员工也开始逐步适应媒体融合新业态的要求。

　　初步建成以视音频为主体的融媒体制播体系。集团重组建设的融媒新闻中心、融媒产品中心、融媒技术中心、融媒营销中心和产业发展中心，打破媒介区隔，实现深度融合，取得了明显成效。

　　成功打造系列新媒体传播平台。集团在移动新媒体短视频发展中有了自主可控、传播力强的抓手，如以短视频和直播为特色的“牛咔视频”等。经过两年多的不断努力，这些平台以项目带动发展，实现了集团自有平台百万级增长、新媒体矩阵千万级突破。

　　不断创新传统广播电视频率频道资源与新媒体技术的双向融合。利用新技术、新模式，集团率先建成了全国第一个5G live城市城市双向融播平台。

　　该平台整合各种资源，聚焦城市景观、重大活动、文化挖掘，通过“固定收看+点播”的展示形式，制作短平快、高精新、大容量的直播内容，形成可持续发展的双屏融合平台。

　　集团还通过整合营销活动，着力打造城市品质生活策划师和倡导者的形象，服务城市发展、企业成长和市民生活的综合运营商的价值定位初步得到社会认可。

　　坚持移动优先，以互联网思维优化资源配置，把更多优质内容、先进技术、专业人才、项目资金向互联网主阵地汇集、向移动端倾斜，占领新兴传播阵地，推动主力军全面挺进主战场；

　　强化技术引领，以先进移动互联网技术引领驱动融合发展，加强新技术在新闻传播领域的前瞻性研究和应用，推动关键核心技术自主创新，建成广电融媒体建设南京标杆。

　　集团通过技术创新，基本建立全媒体制播云平台，国内首个全IP高清融媒播控系统建成启用，全面实现高清化播出，广电终端标准化智能化应用能力显著提升。

　　围绕“主力军全面挺进主战场”要求，集团坚持深度融合、全面转型，制定实施内容创制、政务服务、商务营销、平台建设、技术赋能、人才队伍等融合发展“六大提升”行动。

　　高顺青：集团移动新媒体平台“牛咔视频”App 于2018年6月6日上线万。该平台可以提供新闻资讯、电视、广播、网络直播、短视频等观看功能，同时提供投票、用户上传、商城等功能性服务。

　　目前，“牛咔视频”共运营各类垂直牛咔号40多个，涵盖社会民声、生活服务、休闲娱乐、艺术天地等多个领域；推出5G+VR/AR、图文直播、多路Live等多种直播样式，全方位、多视角呈现新闻现场，成为集团宣传、活动、产业开业开发的主舞台。

　　2020年初，集团基于“牛咔视频”的移动传播媒体矩阵项目荣获“2020江苏省广播电视媒体融合成长项目奖”。

　　目前，集团已在央视频、今日头条、抖音、快手、哔哩哔哩、视频号、企鹅号、百家号、大鱼号、趣头条以及一点资讯开通了“南京广播电视台”官方账号。

　　「广电独家」：搭建了媒体融合平台和自有App，但其政务、服务、商务资源聚合有限的情况非常多见，你们在这方面进展如何？

　　2021年集团成功举办“新平台 新传播”南京广电集团资源开放大会，从政务、商务两方面重点推介新资源、新价值，加快向综合服务商转型。

　　集团建立了相互融合、相对统一的媒介经营价格体系，整合广电、新媒体广告资源，对教育、房产、家装、婚庆、康养等资源进行全面梳理，创新经营模式，加强创意策划，丰富广告形式，针对不同客户特点开发不同系列的广告品类，拓展新的合作模式，在留住存量客户的同时寻找市场增量。

　　同时，集团深耕活动营销市场，优化运营团队，加强主题策划，丰富活动形式，提高对客户的吸引力，打造南京广电集团独特的活动经济模式。

　　“在南京”App注册用户超过260万，“在城市”系列在全国24个省（区）、64个城市落地，全国用户超过1000万；

　　“牛咔视频”App联合8家城市台，共同组建南京都市圈新媒体联盟，打造新媒体跨区域合作新矩阵；

　　与快手联合举办快UP·城市媒体融合发展大会，与快手等短视频科技公司深度合作，包括联合创办长三角融媒学院。

　　在合作过程中，集团充分发挥节目内容制作、活动策划与执行方面的独特优势，充分发挥南京主流媒体引领作用，在城市文化传播、客户本土营销方面发挥重要作用，做好地方政府的服务商和企业的运营商。

　　今年上半年，集团完成2021南京市创新名城建设推进大会、感动南京2020年度人物暨第十九届南京好市民颁奖、2021届学生毕业歌会、毕业季主题曲征集、2021中国航天日开幕、南京庆祝建党百年主题灯光秀等重大活动。

　　集团MCN事业部以短视频制作运营、直播带货等为切入口，打造创作人账号集群，最高个人账号粉丝超过700万。

　　今年集团舆情研究院业务量显著增加，万里智库的对外合作稳步推进，以平台流量收益、商业软广、直播以及项目宣推为内容第三方平台经营类业务也开始显现。

　　集团重组融媒新闻中心，整合新闻采编资源、播放平台资源，整合电视、广播和新媒体，打造台、网、端、微一体化，大小屏融通的融合生产传播机制，实现移动传播最大化，提升新闻宣传“四力”，牢牢掌握主动权。

　　集团以“融媒体+”为手段，深耕垂直市场，创新经营方式，提升活动经济质量，形成不同层级的品牌，新媒体广告经营、融媒营销新平台得以拓展，效果初步显现。

　　集团在媒体深度融合进程中，集中优势力量，不断升级经营模式，打通内容生产、运营管理、用户连接，整合内部资源、行业资源、产业资源，在生产效率、社会效益和盈利能力方面得到显著提升。

　　传统媒体在推进媒体融合过程中，或多或少都有传统媒体的思维，这使得媒体融合被禁锢在传统模式中，难以找到切入点和突破口，难以形成自主IP，融合成效不明显，项目得不到孵化、延伸和拓展。

　　在媒体融合中要善于采用整合营销思路，只有这样才能成为媒体融合的赢家。南京广电集团这几年来获得成功的项目都采用了整合营销的思路。

　　新技术是媒体融合的基础，“牛咔视频”“5Glive”“媒体内容版权区块链存证交易平台”都是建立在技术开发的基础之上，没有技术引领和支撑，这一切都将无从谈起。

　　高顺青：尽管近3年我们不断调整战略布局，强化媒体融合战略实施，推动移动优先战略布局，但媒体融合战略还是受到各方面的掣肘。

　　虽然经过3年不懈努力，集团媒体融合的移动优先战略已经深入人心，在工作中也非常受重视，但从实际操作来看，移动优先的创新不够、能力不强、力度不大、举措不实、考核不严，移动产品特别是优质移动产品不多。

　　从平台建设层面来说，相较于国家级及商业媒体平台来说，我们的融媒体平台还存在先天性不足的现象，加上经营开发不够，技术投入难以满足发展需要，严重影响自主研发的能力，直接阻碍媒体融合的进程和效果。

　　一方面，行业的下滑导致优秀人才流失；另一方面，招引优秀人才的吸引力不足，导致人才逆淘汰现象持续存在。

　　面对融合困境，集团一要充分挖掘集团的潜力，通过推进各项改革实现效能最大化，积极争取上级部门的支持，激发内生发展动力和自我造血能力，在可持续性发展上取得新突破；二要提升融媒服务能力，建立新营销体系，做好垂类市场，做好政务服务商务，在数据库运营方面取得突破，强化服务多元市场的能力；三要提升融合传播覆盖能力，进一步提升技术赋能力度，为集团转型发展提供技术支撑。

　　首先，集团根据媒体融合改革指导意见和集团融合3年规划，优化干部结构，队伍年轻化程度明显提高。

　　集团出台了引进人才暂行办法，丰富引人、进人的新途经：纪录片人才、新媒体运营人才可通过行业内专家推荐；优秀评论员、优秀记者可通过项目合作中发现；主持人、新媒体技术人才可通过比赛产生。

　　其次，集团打通多渠道进人方式，满足集团对关键岗位上特殊人才的需求；同时进一步建好人才工作室，对具有较大行业影响的人才，不求所有，但求所用。

　　集团加大了对新媒体行业优秀人才挖掘力度，在政策和资金层面制定相关规则，通过合作或签约方式，引进优质项目或人才。

　　最后，集团目标考核充分向移动端倾斜，各部门目标责任书里均明确账号数量、粉丝增长量、阅读量等考核指标，以考核指挥棒推进主力军挺进主战场。

　　一是城市广电媒体融合必须以服务城市发展、企业成长和市民生活为价值追求，以文化宣传及活动运营的综合供应商为定位，聚焦资源优化配置和品牌建设，否则就会落得无本之木的境遇。

　　二是媒体融合要丰富媒体“政务+”的内涵，可以通过优势节目资源，从精品文化服务、文化宣传服务、活动运营服务、咨询服务、舆情服务等方面入手，提高政务服务能力，加快构建全媒体政务服务体系。

　　三是要进一步提升平台建设水平，要以构建城市“创新、开放、互融、共生”的新媒体传播联动平台为目标，全面提升新媒体平台端的建设能力、覆盖能力和创新能力。

　　高顺青：城市广电媒体融合是一个系统工程，需要持续推进。南京广电集团也将围绕集团战略发展，进一步丰富媒体融合内容。

　　集团将通过内容创制来凝聚各方力量，形成改革发展的推动力；升级融媒主题宣传季，形成合力；加快迭代协同机制，提升传播效能；加快融媒产品链建设，提升变现能力。

　　集团将全面提高“政务+”的内涵，优化资源配置、提升服务价值、加强品牌建设，通过实施精品文化服务工程、文化宣传服务工程、活动运营服务工程、智库和舆情服务工程，加快构建全媒体政务服务运营传播体系。

　　集团将集中优势力量，通过建立新营销体系、开发垂类市场做品牌、实施类广告经营拓市场、数据库运营求突破、服务市场多元化等方面，提升产业竞争能力。

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